鼎和集團(tuán)召開半年總結(jié)工作會議

 7月12日，鼎和集團(tuán)召開半年總結(jié)工作會議，各子公司副經(jīng)理以上人員、總部各部門副經(jīng)理以上人員參加會議。會議由總裁助理齊延生主持，董事長兼總裁邢昕作主要講話。

 會上，集團(tuán)總部，各子公司負(fù)責(zé)人匯報了上半年工作開展情況，上半年工作中存在的主要問題和困難及下半年工作安排。

 會議認(rèn)為，上半年業(yè)務(wù)指標(biāo)完成較好，時間過半，指標(biāo)基本完成過半；各項制度建設(shè)水平提高，制度適用性增強；規(guī)范管理水平提高，由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；新業(yè)務(wù)新項目穩(wěn)步推進(jìn)，老項目收尾逐步完成；集團(tuán)總部溝通協(xié)調(diào)提高項目推進(jìn)、規(guī)范管理能力增強；隊伍建設(shè)水平提高，團(tuán)隊規(guī)模擴(kuò)大，高管及員工隊伍企業(yè)文化水平提高。

 會議要求，堅持年初既定指標(biāo)不動搖，堅持做好新項目實施不動搖，實施規(guī)范化，精細(xì)化管理工作不動搖。會議部署了做好遠(yuǎn)東商品交易中心正式營業(yè)，實施計劃管理和項目管理，推進(jìn)物流園管理，將強資產(chǎn)和經(jīng)營等20項工作任務(wù)，并明確各項工作要做到4清，即方案或計劃清楚，責(zé)任人清楚，時間節(jié)點清楚，落實措施清楚，少說客觀，多做實事，推動工作有效進(jìn)行。